En la antesala: alegorías y ensoñaciones…

Si tuviéramos que perfilar un escenario alegórico de la mesa que nos ocupa, el más idóneo sería la apertura de un singular mercadillo en el que un único vendedor ofrece sus extraordinarios productos a cuatro visitantes, a la par que posibles compradores, a quienes se les concede un ínfimo margen de regateo. Ese único vendedor, toda vez repartidas las octavillas publicitarias, anticipa en su ensoñación un evento tal que así: ¡¡Pasen y vean!! Excelente oferta, señoras y señores. Ante ustedes una oferta nunca vista; reposición de mercancías y muchas más. Admiren nuestra oferta. Admiren el esfuerzo realizado para alcanzar esta extraordinaria cifra. -Bombos y platillos que dan paso a sutiles acordes de acordeón-. Por cuenta de la parte visitante el vendedor prosigue su ensueño: gestos casi reverenciales, efusivas interjecciones y fugaces miradas que por fin hallan acomodo en un horizonte soñado…

 

En sala: turno de la propuesta:

Pasada la ensoñación, el evento tiene lugar y, en efecto, nuestro Director General, henchido de orgullo, explica el motivo por el que la propuesta supera en un 105 % la tasa de reposición a la que la administración está obligada. -La Ley de Presupuestos vigente, contempla la opción de esta tasa extraordinaria para dar cumplimiento al objetivo previsto en la 20/21 (reducción temporalidad en empleo público)-. Y conviene subrayar que esta tasa extraordinaria fue utilizada, como arma arrojadiza e incluso advertencia de retirada de tan suculenta propuesta, ante la mínima contraposición enfática que se le pudiera plantear por la parte social.

 

Y para aterrizar el ensueño: turno de la contrapropuesta:

Por nuestra parte, con rigor y previo estudio minucioso en la mano, planteamos las siguientes consideraciones:

  •  Cuestionamos la no inclusión de plazas vacantes de Medicina. Desde la Dirección General responden que se debe a que son plazas que suelen quedar desiertas. Acontece un debate en el que se pone de manifiesto la necesidad de que la administración mejore las condiciones de estas plazas a fin de que resulten más atractivas. Nuestro DG nos traslada que incluso están pendientes de un acuerdo con el SESCAM, y de hecho augura que podría ocurrir lo que en su día pasó con el personal de enfermería, (ejem. Residencias de Mayores), que finalmente pasó a ser parte de personal estatutario.

  • Plazas de Educación Social. Nos consta que hay más vacantes de las que están incluidas en la propuesta, añadiendo que han quedado 5 plazas desiertas en los últimos procesos selectivos. Desde Función Pública afirman que han incluido todas de las que tienen constancia. Aunque lo estudiarán, apuntan a que se puede deber a que existen plazas de Educación Social abiertas a más titulaciones.

  • Se solicita que aumenten las plazas ofertadas del cuerpo auxiliar. Aquí se utiliza y reutiliza la tasa extraordinaria. “Valorad nuestro esfuerzo” “Podríamos haber hecho el paripé de ofertar las que estamos obligados y venir aquí a negociar el resto” “Podríamos retirar la tasa extraordinaria…” En definitiva, no hay intención de sumar ni tan siquiera una plaza más de las 73 que quedan vacantes. Además, contraponen que hay un problema con este cuerpo a propósito del personal funcionario de dicho cuerpo que está en excedencia sin derecho a reserva del puesto; podría llegar el momento en el que se vieran obligadas/os a volver y la administración no contara con vacantes.

 

Pedimos aclaración de datos incluidos en la propuesta respecto de la tasa de reposición, a saber:

  •  76 Plazas vinculadas a otras situaciones. Nos contestan que se corresponden con personal con plaza en otras administraciones públicas.

  • 105 Plazas en excedencia sin reserva. En este caso nos trasladan que la mayoría son de personas que ocupan plaza interina en otros cuerpos de la propia administración.

  • Escala Auxiliar de Archivos y Bibliotecas. NOVEDAD. Viendo que no proponen ninguna plaza para esta escala, trasladamos que, al menos, hay 8 plazas vacantes. Se nos contesta que esas plazas las han incluido en el cuerpo auxiliar. Informan que su intención es disolver la escala de auxiliares de biblioteca, de tal modo que pasarán a ser plazas a las que pueda acceder personal auxiliar del cuerpo general. Y del mismo modo el personal Auxiliar de Biblioteca podrá optar a las plazas del cuerpo auxiliar general.

  • Escala sociosanitaria. Al hilo del debate sobre el punto anterior vuelve a surgir (a resurgir) el debate sobre esta escala. De nuevo asistimos, como en todas aquellas ocasiones en las que ha aparecido este tema, a un ejercicio de acrobacias discursivas, balones fuera, puestas de perfil… para finalizar con un condescendiente: “lo hablaremos tranquilamente otro día”.

  • Preguntamos por la Escala Técnica de Prevención de Riesgos Laborales. Tras varios dimes y diretes respecto de la fecha a efectos de 9 plazas incluidas en RPT provenientes de un Programa Temporal de la Consejería de Educación, la administración queda pendiente de comprobar si una de dichas plazas, de la Especialidad General, pudiera ser sumada a la propuesta de oferta. Si es así, en Mesa General lo confirmarían.

 

También por compartir:

  •  Se acuerda abrir proceso de Psiquiatría con una oferta de 2 plazas que se detraen del proceso de jurídicos.

  • 4 plazas de Farmacia (de la Escala de SSLL) pasan al cuerpo general.

  • La inclusión del porcentaje del turno de discapacidad se sustanciará en mesa general. Se pide que no recaiga casi todo en el cuerpo auxiliar. Así como que estudien la posibilidad de incluir este turno en procesos susceptibles de ello y que hasta la fecha no han incluido estas plazas. La administración se compromete a estudiarlo.

 

Turno de la votación final

Si bien no caímos en una, pareciera pretendida reverencial respuesta, votamos a favor. Creednos, con pesar y expresando nuestro desacuerdo con todas las vacantes constatadas que caen de la oferta. Y no, por habitual, deja de ser importante; pedimos la dimisión del Director General de la Función Pública.

 

Promoción interna. “Estamos negociando miserias” (frase oída durante el ínfimo regateo)

Llega el momento de mercadear con la suma de 6 plazas más a las 147 planteadas en la propuesta inicial.

A propósito del mercadeo que allí aconteció, os contaremos que vinculamos nuestra propuesta a las ratios de participación de los anteriores procesos selectivos. Y por no extender el relato de esta “épica” aventura vamos directamente al resultado final (mayoría CCOO y CSIF mediante): +2 Arquitectura (experimento), +2 Ingeniería Agrónoma, + 1 Informática A1 y +1 Biblioteca A2.

 

Compartimos otras informaciones que en esta mesa se suscitaron y consideramos que pueden ser de vuestro interés:

  • Conviene resaltar que en último momento entró en el orden del día la creación de un puesto de personal eventual en la Consejería de Educación. Como es habitual no acudió quien podría negociar; pudiera ser que por sonrojo ante tamaña desvergüenza, pero la falta de decoro y respeto por lo que estas mesas representan, es mayúscula por parte de la administración. Decíamos desvergüenza y puede que hasta sea un término generoso; teniendo como tienen al personal administrativo en los centros educativos, en bibliotecas (por destacar expusimos la situación continuada de carencia de personal de la Biblioteca de C. Real), fisios y técnicas/os sanitarias/os, mesas pendientes de convocar… En resumen: “A pan y agua los centros y caviar para la zona noble”. Voto unánime en contra. Y como lo cortés no quita lo valiente: vaya desde aquí nuestro reconocimiento a la compañera que asistió para intentar explicar lo injustificable.

  • La administración se está planteando la posibilidad de reducir el requisito de permanencia de dos años en el puesto antes de que pueda concursar o participar en la promoción interna.

  • A propósito del Programa Temporal de Técnicas/os de orientación, formación y empleo que vence en febrero 2025. Desde Función Pública no hay información clara. Se apunta a la existencia de un programa cuyo objeto es aumentar la atención en las oficinas de empleo, con un plan de seguimiento que requiere más personal para cumplirlo. También se expone que están a expensas de un posible acuerdo entre el Ministerio y la Consejería competentes. Si bien, afirman no estar al tanto y, para aparcar el tema, se agarran al tiempo que aún queda para que este Programa concluya.

  • Convocatoria de nuevos procesos selectivos para antes de que finalice el año.

  • Les recordamos que en la última mesa sectorial se comprometieron a informar en el Portal del/a Empleado/a Público/a a propósito de la Sentencia del Tribunal Supremo sobre consolidaciones de grado. En virtud de la misma, para consolidar grado después de haber estado en una comisión de servicios con grado superior al propio del puesto definitivo, se requiere continuidad e inmediatez entre dicha comisión de servicios y el paso (con carácter definitivo) a un puesto con grado superior.

  • A colación de esta sentencia, trasladamos nuestra preocupación porque el contenido de aquella se utilice a su vez con personal interino que toma posesión como personal funcionario de carrera. Consideramos que no se puede extrapolar. El Director General comenta que no se puede pronunciar a este respecto y que no le consta que esté sobre la mesa esta extrapolación. Tras diversas réplicas por nuestra parte que no encuentran contrarréplica, culmina afirmando que la administración siempre aplica el principio “in dubio pro operario”.

  • Respecto de qué va a hacer esta administración con el personal interino que ocupe puestos durante más de tres años y que por tanto tenga que ser cesado. Nos trasladan que hay dos interpretaciones de fechas posibles a partir de las cuales contar este tiempo; a saber, 8 de julio y 30 de diciembre del año 2021. Desde Función Pública afirman que se inclinarán por la segunda fecha. No obstante, siguen estudiando cómo abordar esta situación.

  • Seguimiento de las bolsas de empleo temporal, tema recurrente. La administración en un principio traslada que es inviable a cuenta del cumplimiento de la Ley de Protección de Datos, pero se les conmina a que encuentren una alternativa que no ponga en entredicho este cumplimiento. Considerando que puede haber configuraciones informáticas que permitan nuestra labor de seguimiento sin afectar a datos de especial protección. Asimismo, se traslada que hay bolsas de las que no hay información actualizada y que además parecieran obedecer a criterios no comunes (ejemplo, Educación Social).

 

Seguiremos informando

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–  o  –

10 de octubre de 2024. Está finalizando la Mesa Sectorial de Personal Funcionario a la que se nos había convocado con la negociación de la Oferta de Empleo Público 2024 como uno de los puntos del Orden del Día. Os dejamos a continuación el reparto de plazas definitivo de la OEP 2024:

  •  OEP 2024 Personal Funcionario JCCM
    Queda pendiente de confirmar la quinta plaza de A2, Especialidad General de PRL, turno libre, a falta de la comprobación de Función Pública.

  • Publicación de la convocatoria antes de final de año.

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–  o  –

 

Por indicación del Director General de la Función Pública se nos ha convocado a la  reunión de la Mesa Sectorial de Personal Funcionario de Administración General que se celebrará el próximo jueves, día 10 de octubre de 2024, con el siguiente ORDEN DEL DÍA:

  1. Propuesta de Oferta de Empleo Público del año 2024 para el personal funcionario de administración general. ( OEP 2024) ( Promo. Interna) ( Tasa Reposición)

  2.  (2024.10.09) Modificación de la RPT de personal eventual Consejería Educación, Cultura y Deportes

  3. Preguntas y sugerencias.

 

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